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◆No.001 プロジェクトマネジメント活用ノウハウとは？ 2007年10月08日発行
―――目次――――――――――――――――――――――――――――――
■ご挨拶にかえて
■プロジェクトマネジメント活用ノウハウとは？
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■ご挨拶にかえて
はじめまして、さかいよしやすと申します。
私は、大学を卒業してから二十数年間、建設プロジェクトに携わって
きました。現場監督から設計、エンジニアリング、そして発注側まで、
転職を３回経験しならが、プロジェクトの下流から上流までの経験を
積んできたのです。
プロジェクトマネジメント（以降ＰＭとします）を実務で経験しながら
感じたことは、ＰＭは、建設やＩＴ開発などの分野だけでなく、様々な
業種や業務に適用できるということです。
すなわち、『目標』と『 期限』があるものはすべて『 プロジェクト』
であるという考え方です。ちなみに二十数年前はＰＭという言葉と
理論はよくわかっていませんでしたが・・・(^^)
一方、今のＰＭは難しい理論と分析手法が先行してしまい非常に
分かりにくくなっています。“頭でっかち”なＰＭ論が横行しています。
でもＰＭは、あなたの、あなたの企業の専門性を生かす“手段”の
はずです。その手段が分かりにくく、難しいのは大問題です。
『専門性』 × 『ＰＭ力』 ＝ 『プロジェクトの成功』
この方程式が、“あるべき姿”です。
だからこそ、手段であるＰＭはシンプルで、すぐ実務に使えるもので
なくてはなりません。
私が、二十数年間のプロジェクト経験より培った経験とノウハウ、
手法を皆様に提供していきます。
★仕事が思うように進まないビジネスマンのあなた。
★納期遅れ、コストオーバーに頭を悩ましている経営者の方。
この“プロジェクトマネジメント活用ノウハウ”が皆様の悩みを解決し、
よい成果を出すための一助になればと思っております。
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■プロジェクトマネジメント活用ノウハウとは？
このメルマガでは以下の方法で、私の経験で培ったノウハウ・手法を
提供していきます。メルマガの構成は、【経験】、【それから得られた教訓】
という順序でレポートいたします。
すなわち、出来る限り実例で示すようにしていく予定です。
具体的にはこんな感じです。
【経験】
プロジェクトで私が実際直面した問題や課題とそれをどのように対応
したかを、具体的にレポートいたします。
当然、成功例だけでなく、失敗例も数多くお伝えしようと思います。
【得られた教訓】
経験に基づき、理論的に分析して、いくつかの教訓としてレポートします。
一般のＰＭ論では、総論の説明のみになってしまいますが、
私のレポートでは具体的な教訓を提示します。
例えば、
・ＰＭ手法をどう使ったから成功したか？
・本来その時にどのような対応をすべきであったか？
・具体的にどんなツールやスキルがあれば乗り越えることが出来たか？
・・・などなど
実践的な教訓としてレポートします。
分析する視点は一般おＰＭ論と同様ですが、優先順位として高いと
私が考えている以下のマネジメントスキルとその具体的ツールに
焦点を当てて説明します。
■スコープマネジメント
■タイムマネジメント
■コストマネジメント
実際、一般のＰＭ論では、この他にも多くのマネジメントスキルが
紹介されていますが、現実問題、継続して使っていける手法はこの
３つのマネジメントスキルであると考えます。
この考え方を具体的な手法に落とし込み、又、そのツールをも明確にして
レポートいたします。
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