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◆No.003 プロジェクトの中止（2） 2007年10月17日発行
―――目次―――――――――――――――――――――――――――――
■教訓００１−ｂ）
■編集後記
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■実例００１
プロジェクトが中止になった実例です。
前号を見てくださいね。
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■教訓００１−ｂ）
教訓の１つ目は社内メンバーに対する対応でしたが、今回は社外に
対する対応の教訓です。
設計が終了しているので、社外にはコストが多く発生しています。
これをこのままにしておくことはできません。
とはいえ、お金を払うことも社内的には厳しい場合があります。
でも先方のお話をよく聞いて、場合によっては設計のコストを支払う
ことも大切です。設計にコストがかかるということを社内にしっかり
伝えていくことも大切な仕事です。
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■編集後記
日本人は、設計費やコンサルティングなどに対してお金を払うことに
慣れていません。設計は“タダ”という意識が強いのです。
アメリカでは、ＣＭ（コンストラクションマネジメント）やＰＭ
（プロジェクトマネジメント）に対してお金を支払うことを当然と
考えているようです。
日本もそうならなくてはなりません。
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