【無料メルマガ ： 簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】
◆No.006 工事方法の大変更（3） 2007年11月07日発行
―――目次――――――――――――――――――――――――――──―
■教訓００２−ｃ）
■編集後記
――――――――――――――――――――――――――――――――――
■実例００２
音楽ホールの建設現場で天井材料（１枚約１００ｋｇ、１００枚以上）
の荷揚げに関する工程短縮の事例です。
詳細は前々号をご覧下さい。
――――――――――――――――――――──――――――――――――
■教訓００２−ｃ）
今まで教訓として学んだことは、マスタースケジュールの俯瞰と
業務見直し（変更）です。
今回はトヨタ風に“見える化”についてちょっとお話します。
この実例が成功事例になった理由の一つとして、マスタースケジュールを
“見える化”していたことにあります。
教訓００２−ａ）では、たまに俯瞰してほしいと言うことをレポートしま
したが、この実例では事務所にマスタースケジュールを掲示し、進捗を
見えるようにしていました。
単に壁に貼るだけですが、これが大きな効果をもたらします。
スケジュール管理においてマスタースケジュールはいわゆる“バイブル”です。
いつも進捗がどうなっているか見ていくだけではなく、その“バイブル”よりも
よい方法がないか見ることも重要なのです。
その為にもこの教訓のようにいつも見えるようにしておき、少し
“斜め”に見ることも大切です。
――――――――――――――――――――――――――――――――――
■編集後記
最近はプロジェクトと言っても、専用事務室を構えて進めることは
少なくなってきたと思います。特に社内で実施するプロジェクトでは
このような環境は皆無と言ってもよいのではないでしょうか？
そのような場合は、是非定例打合せの冒頭でマスタースケジュールを
出席者全員が俯瞰する時間をとることが大切かと思います。
――――――――――――――――――――――――――――――――――
 バックナンバー一覧へ戻る
【無料メルマガ ： 簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】
|
|
