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◆No.008 スケジュールソフトに使われてしまった（2） 2007年12月03日発行
―――目次―――――――――――――――――――――――――――─―
■教訓００３−ｂ）
■編集後記
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■実例００３概要
スケジュール作成・管理ソフトを使いこなせず失敗したプロジェクトの
事例です。詳細は、前号（第７号）をごらん下さい。
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■教訓００３−ｂ）
私にとってプロジェクトマネジメントは“手段”と考えています。
主軸はあなたの“専門性”です。それを生かす手段がプロジェクト
マネジメントなのです。
【あなたの専門性】×【プロジェクトマネジメントスキル】＝成果の実現
それ故、今回の実例はひどいものです。
すなわちプロジェクトマネジメントと言う手段を実現する為の手段である
スケジュール管理ソフトに振り回されてしまったのですから・・・。
主軸は専門性、その成果を出す為の手段がプロジェクトマネジメント、
その手段を簡単にするのが、管理ソフト。
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■編集後記
目的と手段を履き違えることはよくあると思います。
例えば、単なる作図ソフトであるＣＡＤの使い方に時間を掛けすぎる
ぐらいなら、手書きでいいのではないでしょうか？
その位の意識でいるべきと思います。
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