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◆No.010 プロジェクトマネジメントで会社が変わる 2007年12月17日発行
―――目次――――――――――――――――――――――――――──―
■実例００４
■教訓００４
■編集後記
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■実例００４
外食企業にいる時の成功事例（？）です。
エンジ会社で学んだプロジェクトマネジメント手法を利用して、
店舗建設に適用しました。当然、投資プロジェクトなので問題なく
★うまく行きました。
意外にも外食企業ではプロジェクトマネジメントの意識は低く、
今まで一人当たり、１年で２０店舗の建設が限界でしたが、簡単に
３４店舗の建設ができました。
コストも１０％程度下げることができたということです。
まるで手品のような成功事例です。
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■教訓００４
このような成功事例は後にも先にもありません。理由は簡単。
①その企業にプロジェクトマネジメント手法が全然採用されて
いなかったこと
②個人力に頼っており、それぞれのやり方で設計・建設を
行っていたこと
すなわちプロジェクトマネジメントは、意識していない会社で実施すると
十分な効果が現れると言うことです。
私の使ったプロジェクトマネジメント手法は初歩的なものばかりです。
マスタースケジュールを立案して運用する。
査定若しくは競争入札をして投資額を削減する。
特に外食産業にとって納期最短化は、売り上げに直結します。
その為マスタースケジュールを組むという基礎的な手法で十分効果が
現れます。
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■編集後記
プロジェクトマネジメントの難しい理論をすべて適用しなくても
十分効果が出る企業は、数多くあると思います。
手法であるプロジェクトマネジメントは、シンプルで誰でも使えることが
大切だと痛感した事例です。
教訓と言うほどのものではありませんでしたが、もしあなたの企業が
プロジェクトマネジメントの認識がない企業であれば、簡単に効果が
出ると思います。
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