【無料メルマガ ： 簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】
◆No.012 プロジェクトマネジメントで会社は変わらない（２） 2008年01月07日発行
―――目次――――――――――――――――――――――――――─―
■教訓００５−ｂ）
■編集後記
―――――――――――――――――――――――――――――――――
■実例００５
外食企業で、プロジェクトマネジメント手法を社内展開しようとして
却下を受けた実例です。詳細は前号（第１１回）をご覧下さい。
――――――――――――――――――――──―――――――――――
■教訓００５−ｂ）
この企業の経営は、プロジェクトマネジメントと聞くと頭でっかちな
マネジメント理論を想像してしまったのかもしれません。
ＰＭＢＯＫ（アメリカのプロジェクトマネジメント世界標準）や日本の
Ｐ２Ｍは、提言している理論も考え方もすばらしいと思います。
しかしそれをプロジェクトの最前線である現場へ落し込む方法は、
殆ど提案されていません。又、そこで使うスキルも規定していない
のです。
プロジェクトマネジメントのビジネス書を読んで『よい手法だ！』と
頭の中で理解してもそれをどのように使ってよいのかよくわからない
のです。
手法であるプロジェクトマネジメントがこんなことではいけません。
理論・考え方と現場のギャップを埋める必要があります。
―――――――――――――――――――――――――――――――――
■編集後記
最近書店では、プロジェクトマネジメントを簡単に書いた書籍が並び
始めています。やはり理論ばかりで現場に落とし込めない手法である
ことがわかり始めたのだと思います。
―――――――――――――――――――――――――――――――――
 バックナンバー一覧へ戻る
【無料メルマガ ： 簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】
|
|
