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NO 019 条件のないプロジェクトの進め方（１）
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■事例００７
■教訓００７−a）
■編集後記
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■実例００７
ある製造メーカーでの経験です。
とんでもない話なのですが、工場で何を作るかが決まってい
ないのに、こんな工場を作ったら、どのくらいの期間と納期
がかかるかという依頼がきました。
ばかげた会社でしょ。
箱物（建物）優先の会社って・・・と感じましたね。
でもサラリーマン、やらなくてはなりません。なにをどのく
らい作る工場なのかを自分で決めて、どこに建てるかを決めて、
構想設計しました。ちなみに費用は土地購入費をいれて９０億
円、納期は１年１０ヶ月、生産量は＊＊＊。
何も情報がない中で考えていくことは、よくあることですよね。
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■教訓００７−ａ）
与えられる条件、すなわち前提条件がない仕事は非常に難しい
です。でも前提条件がないからといって、何もできないという
ことは許されない時代になってきました。
建設プロジェクトでは、来年の投資や中期投資計画を立てると
きによくあります。
私はこのような場合、場所・面積・製造ラインを勝手に（？）
想定して、その工場の機能・投資コスト・納期を作ります。
正解や不正解はありません。
但し、このような依頼は必ずと言って良いほど「すぐ作れ！」
っていうことが多いです。
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■編集後記
あなたも会社の中期計画などを作るとき、想像を膨らませて
仕事をせざるを得ないことはよくありませんか？
最近は“戦略”が流行っていて、どう考えて、会社をどうして
いくかという事ばかりに時間を掛けているような気がします。
その分、自分たちの専門性が薄れていくような気がします。
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