【無料メルマガ ： 簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】
NO 021 条件のないプロジェクトの進め方（３） ２００８年０３月０７日発行
----目次---------------------------------------------------------------
■教訓００７−ｃ）
■編集後記
-----------------------------------------------------------------------
■実例００７
あるメーカーで何の情報も条件もなく、建設計画を立てるという
とんでもない事例です。
自分で条件を決めて、納期を含め工場の投資計画を立案しました。
詳しくは前々号をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------------
■教訓００７−ｃ）
プロジェクトマネジメントにおいて納期を計画するスキルも大切です。
すなわちマスタースケジュール立案力です。
ではどのようにしてマスタースケジュールを作るかを、前回同様に
旅行を事例にして考えて見ます。旅行を成功させるために、時間軸で
考えなくてはならないことはどのようなことがあるでしょうか？
例えば新幹線の指定席の予約は、何ヶ月前からできるのか調べるでしょ。
次に泊まるホテルや旅館の予約がいつから始まるかも調べるのでは
ないでしょうか？
又、サラリーマンであるあなたが有給休暇の届出を出すのであれば、
いつまでに出さなくてはならないかも考えるはずです。
このようにプロジェクトマネジメントでは、実施しなくてはならない
業務の期間や納期を積上げて、マスタースケジュールを立案します。
-----------------------------------------------------------------------
■編集後記
プロジェクトマネジメントにおけるマスタースケジュール立案力に
ついてお話しました。これも予算立案同様にビジネス書には
書いていません。
今後も事例に関連するプロジェクトマネジメントスキルもレポート
いたしますので、ご期待ください。
-----------------------------------------------------------------------
 バックナンバー一覧へ戻る
【無料メルマガ ： 簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】
|
|
