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NO 027 コスト適正化のスキル（１）
-------（目次）--------------------------------------------------------
■事例０１０
■教訓０１０−ａ）
■編集後記
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■実例０１０
あるプロジェクトで、社内だけでは設計ができず、どうしても
施工会社であるゼネコンの設計部門と一緒に設計をすることと
なりました。このゼネコンはその建物を建てる敷地を隅々まで
よく知っているから使わざるを得なかったのです。
このままでは発注額もゼネコンの言いなりになってしまう可能
性があったため、見積書をすべて“査定”しました。
それにより、一社特命の案件でしたが、見積額の８５％で金額
が決まったのです。やれやれでした。
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■教訓０１０−ａ）
プロジェクトマネジメント（ＰＭ）のコントロールする手法で
はなく、ＰＭを下支えしている“査定”というスキルによる効
果です。マスタースケジュールを立案・運用する力も同様です。
一社特命のプロジェクトの場合は、価格決定の際に比較するも
のがなく、先方の言いなりになる場合が殆どです。
事例００９でも説明しましたが、地道にチェックします。
市場価格・過去の実績・公示の想定など“専門性”を駆使して、
見積書の妥当性を調べるのです。
作業は非常に大変ですが、やりきったときの達成感＋効果＋人材
育成がすばらしいのです。
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■編集後記
“査定”スキルは非常に有用です。是非、皆様にこのスキルを学
んでもらいたく、講座・セミナーを準備しています。
その際は是非ご参加ください。
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