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NO 029 コスト適正化のスキル（３） ２００８年＊＊月＊＊日発行
-------（目次）--------------------------------------------------------
■事例０１０
■教訓０１０−ｃ）
■編集後記
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■実例０１０
あるプロジェクトで、一社特命で仕事を発注する場合に“査定”という
プロジェクトマネジメントスキルを活用した実例です。
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■教訓０１０−ｃ）
この事例は一社特命で苦労した実例ですが、この反対の方法が
入札という方法です。
数社に要求する仕様を提示して、同条件で価格競争をさせるのです。
役所もあなたの会社も行っている方法ではないでしょうか？
うまく競争原理が働く場合はよい手法なのですが、結局相対比較
であるため、それが本当に適正額かどうかはわかりません。
私もエンジニアリング会社にいたときは、入札という方法をよく
使っていました。場合によっては１０社ぐらいに見積を依頼した
こともあります。
でも似たような金額になって、談合したんじゃないかと疑ったことを
鮮明に覚えています。石橋を叩くぐらいの準備と意識で実施する必要が
ある手法だと感じました。
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■編集後記
“入札”という方法は、プロジェクトマネジメントにとって大切な
手法です。“査定”同様に、“入札”もスキルを詳細にお教えする
講座とセミナーを準備しはじめました。
そのときは是非、受講してみてください。
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