シンプル・プロジェクトマネジメント
−プロジェクトマネジメント講座によるスキル習得と
      実践的プロジェクトマネジメントコンサルティング−
プロジェクトマネジメントセンター pmc
サイトマップ 特定商取引法に基づく表記
お問合せ  個人情報の取扱い
プロジェクトマネジメントセンターHOME プロジェクトマネジメント お役立ち情報 プロジェクトマネジメント 通信講座 プロジェクトマネジメント セミナー プロジェクトマネジメント コンサルティング マンション管理費削減プロジェクト プロジェクトマネジメント 私の経歴プロジェクトマネジメントセンター 会社案内


無料メルマガ!プロジェクトマネジメント活用ノウハウ

【無料メルマガ : 簡単!プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】

NO 034  風水で大失敗!(2)  2008年07月01日発行

-------(目次)---------------------------------------------------
■事例012
■教訓012−b)
■編集後記
----------------------------------------------------------------
■実例012

ある工場建設のプロジェクトにおいて、決定寸前に風水占
い師が登場し、1年間かけて検討したレイアウトが白紙に
戻った実例です。詳細は前号をご覧ください。
----------------------------------------------------------------
■教訓012−b)

プロジェクトマネジメントのビジネス書では、『リスクの
発生確率や発生したときの損害を詳細に検討して、優先順
位を決め対応する』と書かれています。

殆どの書籍でこう記載されています。

でもスピードを求められるこの時代にはちょっと合わない
と思います。又、リスク分析の人件費が多く発生すること
もおかしいです。

私は“リスク”というものは、気がつけば“課題”です。

その課題をプロジェクト推進中に対応していけばよいので
す。確率や損害を詳細に検討することではなく、それを気
づき、課題化することのほうが重要です。

見えていないからこそ、リスクではないでしょうか?
------------------------------------------------------------------
■編集後記

『このプロジェクトのリスクを考えよう』といっても、な
かなか思い浮かぶことはないと思います。

業務を推進している最中に気がつくことが殆どではないで
しょうかね。スケジュールを組んだり、予算を組んだりして
いるときに気がつきます。

その“気づき”を拾い上げることがプロジェクトマネジメン
トの重要な業務の一つだと思います。
-----------------------------------------------------------------
-
   

 
     
バックナンバー一覧へ戻る

【無料メルマガ : 簡単!プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】


このページの先頭へ

Copyright(C) 2008 pmc All Rights Reserved.
ホーム / お役立ち情報 / 通信講座 / セミナー / コンサルティング  / マンション管理費削減プロジェクト / 私の経歴 /会社案内
サイトマップ / 特定商取引に基づく表記 / お問合せ / 個人情報の取扱い