シンプル・プロジェクトマネジメント −プロジェクトマネジメント講座によるスキル習得と 　　　　　　実践的プロジェクトマネジメントコンサルティング− プロジェクトマネジメントセンター　pmc ◆サイトマップ　◆特定商取引法に基づく表記 ◆お問合せ　　◆個人情報の取扱い  HOME  ＞  お役立ち情報  ＞  無料サービス  ＞  プロジェクトマネジメントノウハウ_メルマガバックナンバー一覧  ＞ ０３６ 【無料メルマガ　：　簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】 NO　036　会議の評論家（２） 　２００８年０７月２９日発行 -------（目次）---------------------------------------------- ■事例０１３ ■教訓０１３−ｂ） ■編集後記 ■次号の予告 ----------------------------------------------------------- ■実例０１３ 会議で評論的は発言や議論ばかりで、なかなか進まなかった プロジェクトの実例です。メンバーのスキル不足が原因だったの です。詳しくは前号を参照ください。 ----------------------------------------------------------- ■教訓０１３−ｂ） プロジェクトを進める上で重要なスキルは、“マスタースケジュ ール”を立案する技術です。このマスタースケジュールによって、 プロジェクトの時間的管理が決まってきます。それほど重要なの です。 それを関係者に見せて、協議し、了承してもらうにはそれなりの 見せ方も大切なのです。 難しいスケジュールソフトを使うよりも、皆が見やすく、慣れ親 しんだソフトを利用しましょう。又、関係者全員の業務情報が入 っていることも大切な“見せる”条件です。 それによって、メンバーが納期という一つ目標に向かっていくの です。 ------------------------------------------------------------- ■編集後記 マネジメントだけが管理者の仕事ではありません。 やはり卓越した技術でプロジェクトを推進し、メンバーを 惹きつけることも大切なことです。 -------------------------------------------------------------　　　 　　　　　　 バックナンバー一覧へ戻る 【無料メルマガ　：　簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】 ▲このページの先頭へ Copyright(C) 2008 pmc All Rights Reserved. ホーム / お役立ち情報 / 通信講座 / セミナー / コンサルティング 　/ マンション管理費削減プロジェクト / 私の経歴 /会社案内 サイトマップ / 特定商取引に基づく表記 / お問合せ / 個人情報の取扱い