シンプル・プロジェクトマネジメント −プロジェクトマネジメント講座によるスキル習得と 　　　　　　実践的プロジェクトマネジメントコンサルティング− プロジェクトマネジメントセンター　pmc ◆サイトマップ　◆特定商取引法に基づく表記 ◆お問合せ　　◆個人情報の取扱い  HOME  ＞  お役立ち情報  ＞  無料サービス  ＞  プロジェクトマネジメントノウハウ_メルマガバックナンバー一覧  ＞ ０３７ 【無料メルマガ　：　簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】 NO　037　会議の評論家（３） 　２００８年０８月０５日発行 -------（目次）---------------------------------------------- ■事例０１３ ■教訓０１３−ｃ） ■編集後記 ■次号の予告 ----------------------------------------------------------- ■実例０１３ 会議で評論的は発言や議論ばかりで、なかなか進まなかった プロジェクトの実例です。メンバーのスキル不足が原因だっ たのです。詳しくは前々号を参照ください。 ----------------------------------------------------------- ■教訓０１３−ｃ） あなたはキャド（ＣＡＤ）をご存知ですか？ パソコンで図面を書くためのソフトです。 これを使いこなすことは、自分の考え（設計）を示す重要な技 術です。よく打合せの際にホワイトボードに図面をどんどん書く 人っていますよね。　 非常によいことだと思いますが、技術としてはよくありません。 なぜなら、図面をホワイトボードに書くと寸法が合わなくなっ ってしまいます。フリーハンドですから仕方ありません。 しかし、打合せの内容を図面に落としてみると、寸法が不足し たりしてしまうことがあるのです。 私は打合せ時にプロジェクターでＣＡＤを写して、その場で図 面を修正するようにします。この業務効率はすごいです。 ＣＡＤに限らず、エクセルでも、パワーポイントでも同じです が、その場で修正することはプロジェクトマネジメントの大切 な技術です。 当然、ブラインドタッチは必須です。 この実例では、私の専門性である建設に必要なスキルや技術の 説明でしたが、あなたの専門性でのスキルを考えてみてくださ い。 きっと業務効率化を進め、専門性を生かすものがあるはずです。 ----------------------------------------------------------　　　 　　　　　　 バックナンバー一覧へ戻る 【無料メルマガ　：　簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ】 ▲このページの先頭へ Copyright(C) 2008 pmc All Rights Reserved. ホーム / お役立ち情報 / 通信講座 / セミナー / コンサルティング 　/ マンション管理費削減プロジェクト / 私の経歴 /会社案内 サイトマップ / 特定商取引に基づく表記 / お問合せ / 個人情報の取扱い