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『簡単！プロジェクトマネジメント活用ノウハウ』
◆No.017 定期清掃業務費の削減手法（８） 2007年10月02日発行
―――目次―――――――――――――――――――――――――――――
■プロジェクトマネジメント手法の活用（その３）
■マンションコラム
■『定期清掃業務費』削減手法（その８）
★頻度検討手法
■編集後記
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■プロジェクトマネジメント手法の活用（その３）
今紹介している査定と言う手法は、このレポートのようにコストを
検討し、適正な価格を出すスキルです。このスキルは、ビジネスに
おいて非常に活用できるものであります。
但し、査定は机上での検討も重要ですが、一番の山場は先方と
の交渉です。この部分については、次のテーマである“機械式駐車
場削減手法”が終わってから、交渉方法をお教えしたいと思います。
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■マンション管理コラム
【プロｖｓアマの戦い】
管理会社はマンション管理のプロです。当然のことです。
もし皆様がマンション管理を見直そうとしても、丸腰で戦いを
挑んでいるのと同じです。
質問してもなかなか回答をくれなかったり、話をはぐらかされたり
するなど、時間ばかりかかってしまうことが多いのではないでしょうか？
そして管理会社の“ノラリクラリ戦法”で皆様は疲れてしまい、
今のままの管理方法や管理費でよいと考え始めるのです。
管理会社の思う壺です。
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■『定期清掃業務費』削減手法（その８）
★定期清掃業務費_削減のまとめ
今回を含め、８回に分けて定期清掃費における４つの削減手法を
紹介しました。削減手法の説明で述べたことを総合すると、管理会社との
交渉順序としては・・・
【１】人件費積上手法
↓
【２】他業者見積手法
↓
【４】頻度削減手法
↓
【３】業務内容検討手法
の手順が適切と考えます。
但し、【３】の手法は補助的に使ってください。これを急激に進めると、
マンションが汚れていく可能性があります。
まずはコストが下がることを主として考えるべきです。
管理会社と協議する際には、【１】の人件費から費用を算出しておく
必要があります。
【２】については、時間があれば実施してみて下さい。
もし【２】を実施しないのであれば、【４】のを軽く検討してみておくと、
よいと思います。どちらにしても主役は【１】で押しましょう。
これで定期清掃業務費_削減手法のレポートを終わりますが、
これは協議の第１歩を有利に踏み出す為の手法です。
検討した金額になることを保証したものではありませんので、
ご注意ください。
但し、こちらが検討し、提示することによって嫌々ながらでも管理会社は
動きを始めるはずです。
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■編集後記
ここ何回か、プロジェクトマネジメントについて紹介しています。
興味を持つか持たないかは別として、考え方などをレポートします。
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