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【講座概要】 |
ビジネスマンや学生の方が、個人でプロジェクトマネジメントの基礎からシンプル
プロジェクトマネジメントの実践方法まで学ぶ通信講座です。
『何をすべきか？』だけでなく、『どうやってすべきか？』も大切にしています。仕事
をプロジェクトとして捉え、成功に導く理論だけでなく、具体的な手法やツール・テ
ンプレートを提供しています。
現在、リーダーや管理者でなくても仕事の成果を出すスキルが習得できます。
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【講座情報】 |
受講料・対象者・講座の期間などの情報は次の通りです。
| ■受講料 |
２１,０００円 （消費税込み） |
| ■対象者 |
◇仕事のやり方がよくわからないビジネスマン
◇成果が出なくて悩んでいるビジネスマン・経営者
◇社内にプロジェクトマネジメントを教えたい人事担当者 |
| ■受講期間 |
２ヶ月 （標準的な期間） |
| ■在籍期間 |
４ヶ月 （添削を受けれる期間） |
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【教材構成】 |
■テキスト４冊
 ＰＭ通信講座テキストサンプルはこちら
■レポート提出・添削 ４回
■テンプレートｅｘｃｅｌデータ ⇒ＣＤ－Ｒ
①要求仕様書
②業務抽出表
③マスタースケジュール（3ヶ月用、1年用、3年用）
④ガントチャート（40日用）
⑤進捗報告書
⑥実行予算書
⑦査定報告書
■ｅ－ｍａｉｌ相談
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【ねらい】 |
シンプルなプロジェクトマネジメントを理解し、仕事の成果を出します。
又、理論だけではなく、実践に使えるプロジェクトマネジメント手法も
習得し、即！実践に生かし、成果を出せるようなスキルを習得します。
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【特色】 |
他社の講座とは違い、『何をすべきか？（ｗｈａｔ）』だけでなく、『どうやっ
ってすべきか？（ｈｏｗ）』の視点も持った講座です。
テキストは、実例やわかりやすい事例を使ってあなたの仕事と容易に
つなげることができます。演習問題もあなたの実際の仕事も例に
挙げていただきます。
又、講座で学んだ手法を実務で活用する為のテンプレートをデータで
も提供します。本当に実践的な講座です！
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【カリキュラム】 |
講座全体を４回に分けて実施いたします。
| 科目 |
学習内容 |
| Ⅰ プロジェクトマネジメント概要 |
プロジェクトマネジメントの概要を理解します。
①プロジェクトマネジメントの基本事項
②現状のプロジェクトマネジメント理論 |
| Ⅱ シンプルプロジェクトマネジメント体系 |
シンプルプロジェクトマネジメントの体系を実例を交えて
理解し、習得します。
①シンプルプロジェクトマネジメントの考え方
②業務プロセス |
| 【演習問題１】 |
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| Ⅲ スコープマネジメント |
プロジェクトマネジメントで重要なの要求仕様の立案と業務の抽出を学びます。
①業務プロセス
②目標の設定
③業務の抽出 |
| Ⅳ 品質マネジメント |
要求仕様を最大活用し、仕事の品質の計画・実行の方法論を学びます。
①業務プロセス
②品質の管理
③変更対応 |
| 【演習問題２】 |
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| Ⅴ タイムマネジメント |
シンプルプロジェクトマネジメントで重要視している仕事の時間計画・実践する手法を学びます。
①業務プロセス
②マスタースケジュール立案
③ガントチャート立案
④進捗管理 |
| 【演習問題３】 |
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| Ⅵ コストマネジメント |
プロジェクトで発生する費用を算出し、それを管理していく手法を習得します。
①業務プロセス
②積算・実行予算立案
③コスト決定・発注
④追加・変更コスト対応 |
| Ⅶ 終結マネジメント |
プロジェクト完了時の”反省”を行います。決して犯人探しにならないように進めます。 |
| 【演習問題４】 |
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【特記事項】 |
①教材のお届けは、申込日から６～９日後になります。
②受講料は教材をお受け取りになられてから、お振込み下さい。
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